金塔凯元建设集团为了有序推进目标绩效管理，10月15日在织金县金园世纪城置业有限公司召开了“金塔凯元建设集团目标考核推进会”。会上，各目标责任主体单位对8—9月份的目标任务完成情况进行了自查汇报，集团公司目标考核领导组对各片区的实际完成工作情况进行了检查复核并予通报，各相关职能部门对工作中存在的问题和需要加强的方面进行了指出斧正，同时与会人员还针对各片区当前工作中纷繁复杂的矛盾和问题进行了梳理，抓住矛盾的主要方面和工作重点，群策群力，献计献策，厘清思路，以期各项目标任务的全面实现。

    董事长邓先立强调指出：

    1、当前各片区工作滞后的结症都源于受资金瓶颈的制约，而资金一方面又因销售回款滞留在银行不能放款，另一方面工程推进中又缺资金支付工程款和材料款，所以解决这对矛盾的突破口，就是要集中精力抓好纳雍5—6#楼和织金2#楼的预售证办理，跟进销售回款和政府回购款的催收，缓解资金矛盾，这是织金片区、纳雍片区工作的重中之重，公司要给予大力的支持帮助。

    2、施工板块要围绕交房工作开展，现在已经进入交房工作的织金金凯帝景和纳雍的8#楼，要抽出资金尽快完善扫尾工程和配套设施，交房的初验工作要做到仔细充分，特别是给排水、供电和工程通病的地面、墙面的处理要达到交房条件，让业主满意，减少投诉和纠纷；物业管理要跟上，让优质的服务来弥补工作中的不足。

    织金片区必须合理安排资金和工班作业，确保5#楼在11月中旬实现交房，6#楼在12月底前实现交房。

    3、各责任主体单位要加强团队建设，要发扬不屈不挠、勇于担当的精神，要看到希望，坚定信心，直面眼前的困难和问题，用正能量驱散灰心失望、消沉疑虑的情绪，提振士气，通过共同的努力越过最艰难的这道坎。